部门经理大还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区(qū)分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做某一业务(wù)领(lǐng)域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常(cháng)经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老(lǎo)人共享充电宝最高1小时10元，共享充电宝怎么申请投放,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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